Guías para un Cambio.

Compartimos las preguntas básicas que nos debemos hacer y contestar cuando queramos hacer un cambio. (¿1.Qué, 2. Por qué, 3. Cómo, 4. Cuando, 5. Dónde y 6. Quién(es)?)

Como vemos es realmente fácil.

Lo difícil está en decidir qué cambiar, un poco más difícil es poner en práctica las acciones del cambio y más difícil es perseverar en las acciones del cambio hasta alcanzar un nuevo hábito. Sin embargo, todo depende de los beneficios que veamos de ese cambio. 

Los beneficios nos hacen lograr el cambio. 

No olvidemos anotar de nuestro puño y letra los beneficios esperados.

Cambiar por cambiar

¿Se trata de cambiar por cambiar? 
No. Se trata de cambiar para buscar la perfección.
Frases como: "cambio de ropa", "cambio de ciudad", "cambio de fecha", "cambio de trabajo" nos indican pasar de un estado a otro, esperando y previendo una mejora en muchos aspectos.

Frases como: "Deberías de cambiar". Exige un cambio de conducta.
Hoy empecé a cambiar un hábito: "Ser mejor persona que ayer". Eso me hace estar consciente de mi presente, por la tarde-noche hacer un examen de conciencia y ver lo que debo mejorar".

Usted ¿Cree que debería cambiar algo?

El Fondo y la Forma

EL Fondo y la Forma de las cosas.

Todas las cosas tienen su Fondo (razón de ser) y su Forma (la manera de ser).

A partir de esta premisa pienso que la una no vive sin la otra. La Forma sola es una parte; el Fondo su esencia.

El Fondo no cambia, la Forma tiene múltiples maneras, momentos, acentos, colores, etc.

Un Fondo expresado con Forma áspera es doloroso pero verdadero; una Forma dulce sin Fondo es una verdadera mentira.

Conozcamos -a fondo- el Fondo de las cosas y cuidemos detalladamente la Forma de expresarlo.

Usted, ¿demuestra el Fondo de sus convicciones con bellas Formas de expresiones?

Hasta pronto.

Las cosas y las personas cambian de forma...

Si cambio la forma de ver las cosas, las cosas cambian de forma.
Si cambio la forma de pensar, los pensamientos cambian de forma.
Si cambio la forma de sentir, los sentimientos cambian de forma.
Si cambio la forma de expresar las cosas, las personas cambiar de forma de actuar.
Si cambio la forma de ser, mi ser cambia.
Todo lo anterior lo tengo bien comprobado.

Cambiar la FORMA de hablar, expresar, mirar, sentir, pensar, esperar, etc.. es la llave mágica del CAMBIO.

Cambiar cambiando...

¿De qué se trata el cambio?
Pues bien, todo depende de varios factores o elementos. Por ejemplo, si el cambio es para la persona te sugiero hacerte una pregunta: ¿Quién debo ser?...independientemente de quién soy.
Si se trata de una empresa, la respuesta es la misma....¿Quién, cómo, por qué, etc. debo ser o actuar de esa manera.
El cambio es la suma de variables y enfocarlas en una sola constante.
Esta constante puede ser el objetivo o meta que se haya propuesto.
Las variables son infinitamente más en cantidad y calidad que la constante que puede ser solamente una.
El cambio se trata de ser mejor de como estamos siendo, o de hacer las cosas de otra manera, o expresar otras conductas.

Quiero cambiar cambiando.

El cambio no tiene hora... siempre llega a tiempo.

El cambio, cambio, cambio. 

No sé si parece oración, locura o cordura, sabiduría o ignorancia. Sin embargo, aquí sigo compartiendo algunas ideas para cambiar.

Alguien me dijo: ¿Por qué no cambiamos al cambio?.

Contesté si el cambio necesita cambio es porque la propuesta de cambio no fue la adecuada desde el principio.

Sugiero hacer cambios a tiempo y no olvidar que vivimos los mejores tiempos de cambio.

El cambio no tiene hora... siempre llega a tiempo. 

O cambio yo, o ellos me cambian.

Cuando de cambios se trata, o cambias voluntariamente, o las circunstancias te cambian obligadamente.

Muchas veces decimos: "así soy y nada en el mundo me hará cambiar". Esta es una declaración muy a la ligera porque cualquier circunstancia externa y ajena nos puede cambiar de manera definitiva. 

Esto quiere decir que el impacto de los cambios de circunstancias en nuestra vida es profundo, posiblemente, doloroso y no tiene regreso.

Es mejor decidir cómo actuar ante las circunstancias de la vida por más dolorosas que éstas puedan ser.

Así que: O Cambio o me Cambian.

No solo de deseos se vive.

Con desear algo no es suficiente para lograrlo.
Es por eso que empezamos con el título de "No solo de deseos se vive". Hace falta ejecutar el plan previamente planeado y cuidadosamente verificado.
Claro que el inicio de un cambio empieza con un deseo. Sin embargo, los deseos no nada más se expresan a los genios de la lámparas o a las hadas madrinas dispuestos a complacernos.
Si yo deseo algo, lo tengo que convertir en realidad.
Del deseo al logro existe un largo trecho que se acorta en la medida que se avanza.

Eso sucede con este sueño. Ya hemos avanzado poco a poco. Gracias por su visita.

Sí cambié.

Todo lo que pasa es un cambio en sí mismo.

Los sucesos diarios de la vida se pueden consideran en sí mismos cambios. Sin embargo, no todos los sucesos aportan cambios genuinos a la comunidad o a la sociedad. Los cambios que promovemos son aquellos que propicien algo positivo, algo que facilite el desarrollo de las personas, familias, comunidades, etc.

Las acciones que ejecutamos son en sí mismas sucesos cambiantes. Deseo que esto sea totalmente consciente para lograr mejorar. Esperamos que las acciones nuestras impacten de tal manera que propiciemos cambios positivos para los demás.

La vida misma es todo un suceso con miles de cambios. 

¿Cambiar?

Otra vez los cambios.

Otra, una y mil veces más los cambios son la única constante en el universo, en nuestro planeta, en nuestra vida y en nuestro ser.

Quiero decir que los cambios no se dan por sí mismos, se dan de acuerdo a los programas internos, o debido a la esencia de las cosas o de los seres vivos. No voy a referirme a esos cambios; me voy a referir a los que elegimos hacer.

Pasar de Aquí  para Allá implica uno y muchos cambios. Pueden ser de actitud, de orden, prioridad, seguridad, salud, etc.

Vamos a definir primero nuestro aquí para pensar en nuestro allá. Por ejemplo: Aquí y ahora no sé controlar mis emociones. Lo que deseo de Allá y mañana es haber aprendido su manejo. En estas oraciones gramaticales suena fácil; sin embargo, es una elección muy personal. 

Cambiar es algo totalmente voluntario y requiere de un programa de acciones a tomar. Recordemos que si no se ejecutan las cosas de poco sirve el haber tomado una decisión.

¿Desea usted cambiar?

Ejemplos de Agentes de Cambio en el mundo.

El Nobel de la Paz premia a tres mujeres: las liberianas Ellen Johnson-Sirleaf y Leymah Gbowee, y la yemení Tawakkul Karman

El Premio Nobel de la Paz en su edición de 2011 ha premiado a la presidenta de Liberia, Ellen Johnson-Sirleaf; su ayudante, Leymah Gbowee y la yemení Tawakkul Karman, activista de la 'primavera árabe', por su labor a favor de la paz, democracia y los derechos de la mujer: Ellen Johnson-Sirleaf es la primera mujer elegida democráticamente en África. Desde su nombramiento en 2006, ha contribuido a asegurar la paz en Libera, ha promovido el desarrollo económico y social y ha luchado por fortalecer los derechos de sus compatriotas. Leymah Gbowee ha movilizado a las diferentes organizaciones étnicas y religiosas de Liberia para acabar con la guerra, ha garantizado la participación de las mujeres en las elecciones y ha fomentado su influencia en África Occidental. Por su parte, Tawakkul Karman, ha jugado un papel importante en la lucha por los derechos de las mujeres, la democracia y la paz en Yemen durante la "primavera árabe". El comité noruego encargado de conceder el Nobel de la Paz pretende con este reconocimiento poner fin a la represión de las mujeres y potenciar a través de ellas la paz y la democracia mundial. 

Veamos, ¿qué quiero decir:?

Los Agentes de Cambio en Acción o La Acción de los Cambios de los Agentes o Los Cambios de los Agentes en Acción o La Acción de Cambio de los Agentes.

Parece que estoy confundido o te estoy confundiendo con “lo claro de la confusión” de los conceptos escritos arriba.

El cambio es una acción generada por un agente que desea ser detonador de un cambio, y yo quiero ser Agente de Cambio. ¿Quieres tu?.

Saludos de Luis Molina

Tres dolores en uno.

Tres dolores en un solo concepto:

El cambio siempre es un tema que tiene el acento de “incómodo”. Y, analizando el por qué de ese acento, me atrevo a afirmar que tiene su razón:

Tres dolores en uno: 

1) Dolor cuando se decide dejar de hacer algo; 

2) Dolor al estar haciendo algo nuevo, y 

3) Dolor por la prolongada espera para ver el resultado.

No sé cómo combatirlo. 

Alguien me dijo: “es muy fácil”. Cambia la palabra dolor por gusto. Y entonces el tema sería:

Tres gustos en uno: 

1) Gusto cuando decides dejar de hacer algo; 

2) Gusto al estar haciendo algo nuevo; y 

3) Gusto por la espera de ver pronto resultados nuevos.

Usted, ¿qué decide?: ¿Dolor o gusto?.

El cambio es muy fácil.

Se habla de la resistencia al cambio sin haber averiguado que el cambio es lo más fácil y lo más práctico.

Lo que sucede es que la mayoría de las personas piensa que el cambio es externo.

El cambio reside en la voluntad de cada quien.

¿Quieres cambiar?. Simplemente, cambia.

Saludos

Transformarte...

¿Planeas transformarte?
"Hazlo ya."

Teoría del Comportamiento Planeado. (Icek Ajzen `88)

Icek Ajzen

Esta teoría ayuda a entender como podemos cambiar el comportamiento de la gente.

Las tres consideraciones de la teoría del Comportamiento Planeado se basa en el mundo de las creencias internas.

     

    Creencias de Consecuencias: se refiere a las consecuencias probables del comportamiento. ¿Qué puede suceder si…?)

   Expectativas de otros(¿?): se refieren a lo esperado por otros hacia el comportamiento. (¿Qué esperan los demás de mi comportamiento?

    Supuestos de Control se refieren a la presencia de factores que pueden facilitar o impedir el comportamiento como  tal. (¿Qué cosas o quién pueden dificultar o facilitar mi comportamiento?)

1. Las Creencias de Consecuencias producen una actitud favorable o desfavorable sobre el comportamiento.

2. Las Expectativas de otros resultan de la presión social percibida o el valor que se le de a la norma subjetiva. Estas producen actitudes favorables o desfavorables sobre el nuevo comportamiento.

3. Los Supuestos de  Control dan lugar al control del comportamiento percibido. Y también producen actitudes como las señaladas anteriormente.

El valor de la combinación de Creencias de Comportamiento (+) el valor de las Expectativas de otros + la percepción de los Supuestos de control conducen hacia un grado de Comportamiento Intencional.

Regla:

Si las creencias de consecuencias más las expectativas de otros son favorables, el supuesto de control percibido será mayor y la intención de la persona a realizar un nuevo comportamiento será más fuerte.

¿Piensas transformarte?. Empieza ya.

Lo más difícil de una elección es empezar con la primera acción.
En cuanto elijas transformarte empieza ya.
Tienes todo para lograr tus metas. Eres tu mejor aliado y el peor de tus enemigos.
Cuidado!

¿Debemos cambiar?.
"Tener intenciones de cambiar no garantiza un cambio."

Carta a los Agentes de Cambio

Tijuana, B.C.- México
a 23 de agosto  del 2011.


Estimado Agente de Cambio;
Esta carta es para tí.
Si no te he visto al menos te intuyo. Si no te conozco al menos te imagino porque sé que estás ahí.

En este momento quiero renacer un viejo y hermoso arte olvidado: escribir una carta.

Me da gusto que estés leyendo estas líneas que  escribo con emoción profunda por saber que tú también compartes la necesidad de cambiar muchas cosas, actitudes, tendencias, normas, etc.

Te recuerdo que es una tarea retadora como cualquier otra. No es una tarea imposible de ejecutar. Si crees que dentro de tu ser mora el deseo insaciable e inacabable de ser mejor y de aportar algo para construir un mundo mejor créeme que dentro de tí se encuentran las habilidades para alcanzar lo que te propongas.

Claro que vamos a enfrentar obstáculos (como en cualquier otra actividad), vamos a encontrar mediocridades (como en cualquier parte), vamos a encontrar resistencia (como en cualquier acción).
De eso se trata el cambio: enfrentarnos a los hábitos que hacen que las personas no sientan la necesidad de hacer un esfuerzo para seguir ascendiendo a un siguiente escalón.

La primera carta que recibí de mi madre (hace más de un medio siglo) decía: "Hijo mío, te enfrentarás a cosas nuevas, emociones, personas y circunstancias desconocidas. Eso equivale a una tormenta interior. No olvides que: "atrás de esa tormenta viene la calma", pero también mantén en mente que: "atrás de esa calma vendrá otra tormenta." Te escribo esto para que esté siempre preparado y no temas enfrentare a nada, ni a nadie."
Esa carta no la he olvidado, esa frase la convertí en un bastión de vida.

Yo como Agente de Cambio, mantengo presente que todo cambio es una tormenta, que esa tormenta dejará cosas buenas y se llevará lo que no sirva aunque eso provoque dolor.

Estimado Agente de Cambio, no desistas para ir en busca del cambio, proponer el cambio y ser ejemplo de cambio. Insiste, persiste y resiste, al  final el cambio se dará. Por otra parte, disfruta las tormentas de cada cambio, sus vientos son vientos de cosas nuevas.

Cordialmente,

Luis Molina Canales.
Agente de Cambio.

Buenos días.

Buenos días...
"Sigamos construyendo un mundo mejor."

Para todos..."un mundo mejor."

Cambiemos...

¿Qué seguirá siendo de nuestro mundo sin Agentes de Cambio?

La respuesta no la tengo. Es muy probable que usted sí.
Sin embargo, solamente comparto una reflexión al respecto.

Si no actuamos de inmediato pero con planeación, si no damos seguimiento a los cambios propuestos pero con insistencia -y sin quitar el dedo del renglón- nos vamos a seguir enfrentando a las mismas cosas de todos los días. Y las mismas cosas de todos los días no nos hablan de ningún cambio importante y mucho menos trascendental: "Si queremos ser como nunca hemos sido, entonces tendremos que hacer cosas que nunca hemos hecho."

Saludos.

Gratitud

Para ellos..."nuestra gratitud!"

A ellos...

Si no existen otras personas además de nosotros, los Agentes de Cambio no tendríamos razón de existir.
No basta cambiar algo en nosotros mismos, es necesario que ayudemos a cambiar a los demás.
Un famoso mimo mexicano llamado Mario Moreno, mejor conocido como "Cantinflas" decía que "el primer deber del hombre es buscar la felicidad y el segundo deber era buscar la felicidad para los demás."

Pues bien, el gran destino de los Agentes de Cambio es hacer que los cambios, cualesquiera que éstos sean, deben propiciar felicidad por y para todos los ángulos de la vida de los seres humanos: Felicidad por tener salud, felicidad por tener y disfrutar bienes materiales, felicidad por tener y vivir la cultura, por tener familia por compartir la vida con otros seres humanos, por tener sueños y convertirlos en realidad.


Este y otros temas serán dirigidos: "A Ellos."
El punto de partida son tres cosas que Ellos quieren:

Es el gran secreto para hacer que Ellos disfruten su vida y sientan felicidad por el trato que les brindamos: 1. Informarles a tiempo; 2. Darles el Reconocimiento que merecen y 3. Honrarlos en su vida diaria. Espero que reflexiones y que hagas algo al respecto.

Saludos a todos.

Mi deber es...

Mi deber es "...transformar a las personas más cercanas a mí"

2. Transformar a las personas.

Procesos Vivenciales de Cambio Personal y Organizacional. 

                         

2. Transformar a las Personas/Colaboradores.

Teoría del Comportamiento Planeado. (Icek Ajzen `88)                               

Esta teoría ayuda a entender como podemos cambiar el comportamiento de la gente.

Las tres consideraciones de la teoría del Comportamiento Planeado se basa en el mundo de las creencias internas.

a)    Creencias de Consecuencias: se refiere a las consecuencias probables del comportamiento. ¿Qué puede suceder si…?)

b)   Expectativas de otros(¿?): se refieren a lo esperado por otros hacia el comportamiento. (¿Qué esperan los demás de mi comportamiento?

c)    Supuestos de Control se refieren a la presencia de factores que pueden facilitar o impedir el comportamiento como  tal. (¿Qué cosas o quién pueden dificultar o facilitar mi comportamiento?)

1. Las Creencias de Consecuencias producen una actitud favorable o desfavorable sobre el comportamiento.

2. Las Expectativas de otros resultan de la presión social percibida o el valor que se le de a la norma subjetiva. Estas producen actitudes favorables o desfavorables sobre el nuevo comportamiento

3. Los Supuestos de  Control dan lugar al control del comportamiento percibido. Y también producen actitudes como las señaladas anteriormente.

El valor de la combinación de Creencias de Comportamiento (+) el valor de las Expectativas de otros + la percepción de los Supuestos de control conducen hacia un grado de Comportamiento Intencional.