Otra vez los cambios.

Otra, una y mil veces más los cambios son la única constante en el universo, en nuestro planeta, en nuestra vida y en nuestro ser.

Quiero decir que los cambios no se dan por sí mismos, se dan de acuerdo a los programas internos, o debido a la esencia de las cosas o de los seres vivos. No voy a referirme a esos cambios; me voy a referir a los que elegimos hacer.

Pasar de Aquí  para Allá implica uno y muchos cambios. Pueden ser de actitud, de orden, prioridad, seguridad, salud, etc.

Vamos a definir primero nuestro aquí para pensar en nuestro allá. Por ejemplo: Aquí y ahora no sé controlar mis emociones. Lo que deseo de Allá y mañana es haber aprendido su manejo. En estas oraciones gramaticales suena fácil; sin embargo, es una elección muy personal. 

Cambiar es algo totalmente voluntario y requiere de un programa de acciones a tomar. Recordemos que si no se ejecutan las cosas de poco sirve el haber tomado una decisión.

¿Desea usted cambiar?

Ejemplos de Agentes de Cambio en el mundo.

El Nobel de la Paz premia a tres mujeres: las liberianas Ellen Johnson-Sirleaf y Leymah Gbowee, y la yemení Tawakkul Karman

El Premio Nobel de la Paz en su edición de 2011 ha premiado a la presidenta de Liberia, Ellen Johnson-Sirleaf; su ayudante, Leymah Gbowee y la yemení Tawakkul Karman, activista de la 'primavera árabe', por su labor a favor de la paz, democracia y los derechos de la mujer: Ellen Johnson-Sirleaf es la primera mujer elegida democráticamente en África. Desde su nombramiento en 2006, ha contribuido a asegurar la paz en Libera, ha promovido el desarrollo económico y social y ha luchado por fortalecer los derechos de sus compatriotas. Leymah Gbowee ha movilizado a las diferentes organizaciones étnicas y religiosas de Liberia para acabar con la guerra, ha garantizado la participación de las mujeres en las elecciones y ha fomentado su influencia en África Occidental. Por su parte, Tawakkul Karman, ha jugado un papel importante en la lucha por los derechos de las mujeres, la democracia y la paz en Yemen durante la "primavera árabe". El comité noruego encargado de conceder el Nobel de la Paz pretende con este reconocimiento poner fin a la represión de las mujeres y potenciar a través de ellas la paz y la democracia mundial. 

Veamos, ¿qué quiero decir:?

Los Agentes de Cambio en Acción o La Acción de los Cambios de los Agentes o Los Cambios de los Agentes en Acción o La Acción de Cambio de los Agentes.

Parece que estoy confundido o te estoy confundiendo con “lo claro de la confusión” de los conceptos escritos arriba.

El cambio es una acción generada por un agente que desea ser detonador de un cambio, y yo quiero ser Agente de Cambio. ¿Quieres tu?.

Saludos de Luis Molina

Tres dolores en uno.

Tres dolores en un solo concepto:

El cambio siempre es un tema que tiene el acento de “incómodo”. Y, analizando el por qué de ese acento, me atrevo a afirmar que tiene su razón:

Tres dolores en uno: 

1) Dolor cuando se decide dejar de hacer algo; 

2) Dolor al estar haciendo algo nuevo, y 

3) Dolor por la prolongada espera para ver el resultado.

No sé cómo combatirlo. 

Alguien me dijo: “es muy fácil”. Cambia la palabra dolor por gusto. Y entonces el tema sería:

Tres gustos en uno: 

1) Gusto cuando decides dejar de hacer algo; 

2) Gusto al estar haciendo algo nuevo; y 

3) Gusto por la espera de ver pronto resultados nuevos.

Usted, ¿qué decide?: ¿Dolor o gusto?.

El cambio es muy fácil.

Se habla de la resistencia al cambio sin haber averiguado que el cambio es lo más fácil y lo más práctico.

Lo que sucede es que la mayoría de las personas piensa que el cambio es externo.

El cambio reside en la voluntad de cada quien.

¿Quieres cambiar?. Simplemente, cambia.

Saludos

Transformarte...

¿Planeas transformarte?
"Hazlo ya."

Teoría del Comportamiento Planeado. (Icek Ajzen `88)

Icek Ajzen

Esta teoría ayuda a entender como podemos cambiar el comportamiento de la gente.

Las tres consideraciones de la teoría del Comportamiento Planeado se basa en el mundo de las creencias internas.

     

    Creencias de Consecuencias: se refiere a las consecuencias probables del comportamiento. ¿Qué puede suceder si…?)

   Expectativas de otros(¿?): se refieren a lo esperado por otros hacia el comportamiento. (¿Qué esperan los demás de mi comportamiento?

    Supuestos de Control se refieren a la presencia de factores que pueden facilitar o impedir el comportamiento como  tal. (¿Qué cosas o quién pueden dificultar o facilitar mi comportamiento?)

1. Las Creencias de Consecuencias producen una actitud favorable o desfavorable sobre el comportamiento.

2. Las Expectativas de otros resultan de la presión social percibida o el valor que se le de a la norma subjetiva. Estas producen actitudes favorables o desfavorables sobre el nuevo comportamiento.

3. Los Supuestos de  Control dan lugar al control del comportamiento percibido. Y también producen actitudes como las señaladas anteriormente.

El valor de la combinación de Creencias de Comportamiento (+) el valor de las Expectativas de otros + la percepción de los Supuestos de control conducen hacia un grado de Comportamiento Intencional.

Regla:

Si las creencias de consecuencias más las expectativas de otros son favorables, el supuesto de control percibido será mayor y la intención de la persona a realizar un nuevo comportamiento será más fuerte.